– Если бы мне пять лет назад предложили работать в подобном медицинском центре, я бы не раздумывая согласился, – рассказывает Сергей Мартынов.

– Хорошая зарплата, современное оборудование, оплачиваемая учёба… Чего ещё можно желать?

Но в 2012 году в молодом хирурге городской больницы никто не заметил будущего управленца. Напротив, для многих коллег он стал главным возмутителем общественного спокойствия. Не желая больше ждать призрачных перспектив и карьерного роста, Сергей Мартынов «по своему хотенью и собственному веленью» назначил себя главным врачом медицинского центра «Наш Доктор»… С тех пор не перестаёт получать благодарности от пациентов.

– Грезил ли я когда-нибудь собственным бизнесом? Едва ли, – признаётся руководитель. – Зато всегда хотел профессионально состояться и повышать квалификацию. В рамках государственного медицинского учреждения это оказалось невозможным. Пришлось искать альтернативный путь.

Но легко сказать, труднее проложить этот путь самому. Ведь в учебниках по медицине не прописано мер по оказанию первой неотложной помощи для врачей-бизнесменов. Мартынову ничего не оставалось, как придумать собственный порядок действий. Не обошлось без осложнений.

– Я долго не мог найти подходящего помещения, – вспоминает главный врач. – По требованию санитарно-эпидемиологической службы нужны просторные кабинеты. Мне предлагали либо маленькие офисы, либо большую арендную плату. Ни то, ни другое я не мог себе позволить. Выручил случай. Ко мне обратился знакомый с просьбой вылечить его мать. Потом я узнал, что он сдаёт в аренду подходящие для меня кабинеты. Поговорили, он согласился «пустить к себе». А позднее и сам вложился деньгами в мой бизнес.

Однако и дальше операция «собственный центр» пошла не по плану. Найдя финансирование и получив кредит почти на три миллиона руб­лей, Сергей Мартынов не мог заманить к себе ни одного местного врача.

– Хороших специалистов в нашем городе хватало, – объясняет Сергей Васильевич. – Просто в своё время всем им под угрозой увольнения запретили совмещать основную работу с приёмом в частном центре. В итоге весь свой персонал я пригласил из соседних районов. А сам был вынужден учиться, учиться и учиться. Вот только не медицинским дисциплинам, а бухучёту, налогообложению и прочим смежным специальностям.

Однако Сергей Мартынов не отчаивался. Как опытный хирург, он понимал – чтобы кризис миновал, нужны не только правильные действия, но и позитивный настрой. Его настрой был бодрый, а прогноз – хороший.

– Мои прежние пациенты стали приходить ко мне и в новый центр, – продолжает руководитель. – За ними потянулись новые люди, сработало сарафанное радио. Постепенно мы расширяли центр, повышали квалификацию врачей и закупали новое оборудование. Теперь к нам регулярно приезжают липчане и никто из персонала этому не удивляется, ведь в центре оказывают действительно уникальные услуги.